11月15日,‘变现为王’新浪VR·Q4分享会在厦门国际会展酒店举办,数十位VR/AR行业大咖共聚一堂,深入分析了当前VR/AR行业发展状况,共同探讨了VR/AR变现途径,展望行业发展新动向。
以下是整个分享会的干货总结:
厦门市虚拟与增强现实产业协会秘书长夏桑韵从协会职能入手,向大家进行了工作汇报和成果分享。他表示,厦门市虚拟与增强现实产业协会目前已经集合了厦门市80多家VR、AR相关内容、软件、硬件、投资领域的企业,会员覆盖了地产、教育、旅游、游戏、医疗、教育、媒体等多行业。同时,该协会今年先后协助政府工作十八次,组织参与大小专题会议近四十场,可以说对于虚拟与增强现实产业的贡献是非常巨大的。
另外,夏桑韵秘书长就全国VR/AR行业发展的现状进行了梳理,从高校及人才方面、内容方面、硬件方面、政府方、投资方、VR/AR企业等多方向进行了深度的分析。她表示,要解决VR/AR行业与传统行业的鸿沟,需要以研究院为核心,带动各个方面的相互配合,最终实现VR/AR行业和传统行业的结合。
爱奇艺 奇遇VR CTO王西颖结合奇遇VR一体机探讨了VR技术产品的变现之路。他认为,VR还处在产业发展早期,VR企业首先要解决的就是生存问题。企业需要不断优化产品体验,为用户创造价值是生存和发展的基础。但是,目前VR行业生态混乱,产业链不成熟等问题也为VR企业造成不小的困扰,同时厂家还面临着To B 还是 To C的选择。
他表示VR企业要想完成变现,需要满足硬件达标、软件体验好、内容够丰富、控制成本和价格四个方面,且向消费者提供好的产品才是变现的核心。最后,他就VR行业的发展进行了展望:技术需要持续发展,产品还需要不断打磨,但是整个行业仍然有一个美好的未来。VR变现是持久战,大家还是要把内功修炼好。
联络互动创新研究院院长杨亚军针对VR行业现状进行了“VR变现的路有多长?”主题演讲。他首先介绍了联络互动、创新研究院、OSVR,接着深度分析了VR变现的技术条件。他认为,要实现VR变现,需要解决三大问题:产品体验的痛点、全新产业带来的标准问题、交互式不同场景的共同软肋。
就VR企业是To B 还是 To C的选择,杨亚军表示,从联络互动诸多的投资案例来看,B端项目容易实现落地,只需要找准客户的痛点,而C端则还有很长的路要走。
指挥家VR CEO曾子辕深度分析VR行业变现的道路。他表示,变现是每一个公司的目标,但是VR企业不像普通企业,前期融资烧钱,后期实现盈利,VR企业受到设备保有量、价格曲线、性能等给方面因素的影响,现在不变现,生存就会受到影响。
就如何变现,曾子辕分享了指挥家VR地产项目变现的经验。在项目中对待客户的时候,VR企业需要找到他们的痛点,而不只是痒点,同时发掘客户的真实价值。在拓展客户的过程中,VR企业要找准市场,要让自己的产品有标准化。最后,他提醒到:变现也要不忘初心,否则错过的是颠覆。
厦门大学的高级工程师饶金通发表了名为”虚拟仿真技术在高校教育中的落地“变现“”的主题演讲。首先,他阐述了虚拟实验教学中心的概念,作为教育部扶持的创新项目,2013-2015已建设300余所国家级虚拟仿真实验教学中心。在未来的3年中,更是计划加快建设1000项示范性国家级虚拟仿真实验项目。
厦门大学目前已建设了3个国家级中心,2个省级中心,23个校级中心。饶金通以厦门大学BIM虚拟仿真实验教学中心为例,分析并讲述了在协同工作、专业设置,课程设置等环节中使用虚拟仿真实验教学的优势,通过虚拟仿真实验教学将虚拟仿真中心、平台资源公司、第三方企业公司有效的串联在一起。接下来,饶金通教授举出了多项BIM虚拟仿真教学案例,例如‘SD太阳能大赛虚拟仿真教学展示系统’等,成果显著,并且饶金通从‘成本投入’、‘重复建设’、‘平台建设’、‘专业壁垒’四个方向对“变现”进行了思考。
最后,他认为使用虚拟现实环境下工程教育教学方法,可以提高教育效率和教学效果。 将“互联网+”技术运用到教学之中,创建网络共享式课程资源,使教学多样化、灵活化、高效化,提高教学效率,实现多领域资源的共享。
在圆桌会议会议环节,新浪VR、汇鑫元医疗、优立全息、幻眼AR、厦门大学等多家厦门本地知名机构和企业参加。大家以“变现”为主题,分享了各自的变现案例和经验,并就未来如何实现更好的变现进行了深度的讨论。
拓展自己的业务范围,能够把某一个范例发展到其他的方向,在帮助企业变现方面,有很大的意义。另外,企业不能只想着赚钱,在变现的同时,还需要进行技术积累,有了核心的技术能够帮助企业变得更加强大。
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