日前，由IEEE主办的2016国际数字感知大会暨展览会在广州召开，本次大会是一场非常纯粹的VR大会，国内以及海外很多知名VR厂商均有参加。会上，北京乐客灵镜科技有限公司（以下简称“乐客VR”）创始人兼CEO何文艺发表了演讲。他分享了自己对VR的认识，并介绍了乐客这一年多来的成绩，也从这些成绩中获得了一些有用的信息和用户反馈。
以下是对演讲的整理。
160万付费用户，乐客VR一年多的成绩
目前我们主要推出VR乐客主要是针对线下内容分发、系统管理一个工作，可能帮助非常多的合作伙伴一起推动VR娱乐在线下的发展，帮助早期VR开发商获得变现。
我们分享几个数字，VR乐客目前有超过100款的内容，国内1000多款应用，并且在国外东南亚等多个地区在推动。
第二是我们在2月份的一个数字，160万的付费的用户。另外还有一个关于付费标准的，我们也一直在探索，更改线下收费模式，推动一套模式，这一个过程中希望探讨一个正确的收费模式，市场来决定应该收入多少钱，我们得到一个数据，给大家一个分享。
VR技术改变什么？
从去年开始我们关注虚拟现实娱乐的一个情况，那为什么这么多的人都想来VR娱乐，我在这里分享一下我们跟用户得到的反馈。我们也自己总结了一下，最终还是看VR技术改变了什么？跟其他技术有什么区别？
我认为主要从三点来看：
1、VR技术让一个空间、一个产业的模式对传统模式进行了颠覆，VR在这个方面做得非常的好，节省了非常多的成本，时间和地域上的成本，可以让人瞬间到另外一个世界，不受时间的影响。
2、释放了想象力。有可能我通过一个方式，我让整个世界瞬间就改变了。
3、VR是一种新的模式，比如VR电影院，它让传统电影院的商业模式改变了，甚至让很多行业的商业模式都改变，VR是一种是变的革命。
选择从娱乐切入：因用户精神需求大幅提升
为什么先选择娱乐呢？所以我对娱乐情有独钟，在中国物质生活非常满足的年代的时候，精神需求大幅度提升，娱乐将成为VR行业一个领域。
VR来自两个方向，一个是游戏、一个是影视，一年大概有多少亿一个市场，然后我们看到引用一个数据，某机构给我发的一个视频，他的规模有多大，在VR时代来临的时候，我们都做了准备，虚拟现实和线下又有什么关系呢？我们需要把这两者结合并找到一个平衡，这种平衡我们把它叫做VR Park，虚拟现实线下的娱乐中心，玩VR的内容，VR的玩法，跟VR结合多方面。
2016-2017年建立标准，2018-2020年进入VR成熟期
这是我上次在活动上分享的一点，整个行业的发展的过程中，大概需要多长的时间，VR从硬件到软件到内容，移动整个发展的过程中是5到10年的一个周期，特别是在未来的5到10年是一个黄金期。
这是我们从自己的时间的实践总结出来的时间规划，在VR线下娱乐历程，2014年以前是积累技术的一个过程，开始玩一些VR的东西；2014年底到2015年初才开始商业化东西，2015年是萌芽期；我觉得在2016年到2017年整个VR会开始建立一个行业标准。
为什么说在2016年2017年？2016年的VR，我们看到了所谓的消费级VR头显。玩家的体验感怎样，我们也测试非常多的时间，40% 的VR的体验互动，这是一个概念，这是一个可持续发展的概念，让整个行业循序渐进发展；2018年到2020年，会进入VR的成熟期，就像网吧刚刚开始的时候，到网咖最后的一个过程，他是一个时间的历程。
乐客VR，整合行业硬件，输出完整方案
整合整个行业的硬件，形成一个完整的体系，让想从事VR行业的人，能够获得比较完整的一些方案，这是我们在做整个VR平台的特点。现在我们提供多种不同的付费方式，可以帮助不同的用户与消费者之间建立非常好的联系，整个VR 3.0进入头盔体验的一个过程，然后我们在内容方面也从2015年底到2016年初我们推出了1000万的VR内容的发展计划，中间也非常多的公司，国内做VR的公司有好像在几百家的样子，我们看了很多的内容，签了非常多的内容，有非常的好效果，做的所有的一切，就是让每一个去做VR的人能给用户带来完美的VR体验。
他们有了很好的体验之后，可能会愿意叫朋友来玩，让这个行业进入到良性循环的状态。中国的VR行业很独特，但中国会成为VR最大的一个市场。
一个好的内容需要一个非常好的头盔，我们现在也在寻找更好的头盔。目前我们跟HTC走得是比较近的，下了非常大的功夫，解决方案也很便宜，它能为想做VR线下娱乐商业化的朋友提供一个方案，第一很酷，第二消费者愿意买单。
我们乐客一直以来是开放供应，和做硬件的伙伴、所有做内容的伙伴一起把中国虚拟现实娱乐建立起来，让整个生态良性发展的情况下，开放共赢打造更好的VR理念。
From： 游戏陀螺
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