捷报频传 iWorker云ERP跨越式竞争渐入佳境

2018-08-31 15:26:12   来源:新浪游戏

  当前,互联网已经由消费领域、虚拟经济向生产制造领域、实体经济渗透,工业经济由数字化向网络化、智能化加快转型,“互联网+先进制造业”即将形成历史性的交汇。在此背景下,工业互联网成为全球各大经济体竞争的核心和关键领域。而作为世界上首屈一指的制造大国,中国对工业互联网的需求尤为迫切。今年以来,各地都陆续出台了有关工业互联网建设的指导意见或实施方案。

  借着这股春风,作为工业互联网基石之一的ERP系统,又一次回到IT主流的聚光灯下。深圳工作家iWorker云ERP近日接连与丰源盛达、吉峰农机、上海和黄白猫等多家重量级工业客户签约。在实践“互联网+先进制造业”的康庄大道上走在了前列。

  丰源盛达铁道科技有限公司,是一家专业从事轨道交通基础设施研发、制造的科技型综合性企业。年销售额近十亿人民币。与iWorker云ERP的合作,将公司离散式的生产和供应链有机串联起来,同时精细化供应链管理,并与财务的有效结合。实现业务财务高度一体化,提高工作效率,规范企业流程。

  吉峰农机是农机流通行业第一家上市公司(股票代码:300022),中国连锁经营协会的理事单位。公司将在下属近3000家经销服务门店的实体网络渠道中使用iWorker,为金农慧通信息化平台提供前端服务。充分发挥iWorker品牌连锁行业的深厚积累,通过门店应用加强销售管理,实现销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接,由业务驱动完成业财一体化。

  “白猫”系列产品的品牌形象早已深入人心。针对日化行业普遍存在的OEM生产方式,iWorker云ERP为和黄白猫提供了一套 供应链及生产OEM管理流程SaaS 平台。使得生产分配更加合理,原材料的积压、缺料等现象大幅降低。通过云供应链,整合了客户、总部、OEM工厂、原材料供应商的业务流、信息流、物流、资金流,使业务效率大幅度提高。

  事实上,多年来专注于“云计算+企业管理”领域的iWorker,已成功服务了包括神华集团、华菱钢铁、雷诺表业、中再资源、厦门路桥、五江集团在内的数千家中国企业。自iWorker v6.0云ERP问世之后,公司迎来了高速发展期,2017年收入增长率超过185%(数据来源:海比研究)。成为国内市场中增长最快的云ERP厂商。在竞争激烈的ERP领域,iWorker取得目前的成绩绝非偶然。依托产品建立起的门槛,让其在与传统ERP竞争时,赢得了跨越式的优势。

  第一个特点是SaaS:

  目前有不少厂商宣称自己的产品是“云ERP”,其实,真正SaaS的云ERP,跟传统ERP云化服务,是完完全全的两回事。后者这种所谓“云ERP”,只是改变了用户的使用形式(由桌面程序变为浏览器),实质上还是老式套装软件“老酒换新瓶”的把戏。依然是独立部署、数据隔离的模式。海比研究在报告中特别提到:“iWorker 的云ERP属于新型的SaaS ERP,是基于互联网架构的ERP,区别于其他基于B/S架构、而将服务器部署于云端的ERP。新型的SaaS ERP是真正的多租户应用模式,是未来云ERP的发展方向。”

  iWorker云ERP与传统ERP的差异

 

iWorker云ERP

传统ERP

性能

采用互联网架构,有效应对大数据高并发需求

B/S架构,处理高并发时有宕机

完整性

iWorker云ERP涵盖十个管理模块,是功能与数据高度集成的云平台

通常功能分散或有缺失,一体化程度低

开放性

具备SaaS的特性,能无缝链接上下游,打通企业外部

独立部署,信息孤岛,数据无法集成共享

移动化

iPhone、Android、Web多终端使用,功能、数据实时同步。

移动操作体验差或无法提供跨终端服务

个性化

拥有自主PaaS平台,低成本实现个性化需求,扩展性强

标准化产品,定制化开发难度大、成本高

性价比

云端低成本多住户租赁模式,公/私有“混合云”多重选择

套装软件,部署周期长,维护成本高,价格昂贵

需求场景

同时适用商业与工业,尤其在零售分销领域有独特优势

在制造业以外的领域优势不明显

  iWorker云ERP不仅能将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化的管理。其功能模块也已经不局限于内部生产资源的管控。并在向前端销售与客服(全渠道分销、CRM系统)、供应链管理系统(SCM)等领域扩展,把企业内部的管理链条与对外的业务协作链条串联起来,形成一个完整的企业生态链。

第二个特点是业务财务一体化:

  第二个特点是业务财务一体化:

  长久以来困扰国内ERP行业的“落地”问题,症结在于制造资源计划(MRPⅡ)这个关键环节上。MRPⅡ作为ERP的核心,毫无疑问应该由企业的业务来驱动,而财务系统只是一个信息的归结者,它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息。但由于国内的知名ERP厂商,最初都是财务软件起家。因此当拓展到ERP时,财务成为驱动MRPⅡ的第一诱因。而业务服务于财务,“削足适履”,形成本末倒置。而国外知名品牌的ERP系统,虽然落实了MRPⅡ的设计思想。但由于太过理论化,参数设置十分复杂,“鞋大脚小”,使用门槛高,导致大多数国内企业用不起来。

  iWorker 云ERP是从无到有,在产品结构上没有任何先天阻碍。它基于企业业务活动,通过智能会计平台,由系统自动创建生成应收应付等财务凭证、财务报表。以业务为中心,由业务到财务,自动创建关联关系,水到渠成,不需人工勾稽,降低财务做账成本。从而将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程真正做到有机融合。建立基于业务驱动的一体化信息处理流程,使业务数据与财务数据融为一体。

  能轻松完成的事肯定不是门槛。不夸张的说,从产品的第一行代码开始,就要围绕着这两个核心理念逐步逐步实现。没有技术积累和远见卓识是无法办到的。不谈别的,光是MRPⅡ就能让初学者琢磨好几年。iWorker工作家创始团队由原金蝶副总裁蔡军领衔,包括原金蝶K/3产品部和K/3 Cloud产品部的总经理邓超、金蝶EAS产品总监张海兵、资深的开发专家瞿兆纯等人。平均从业时间超过15年,可以算从起跑线开始就已经领先。

  除了技术架构之外,iWorker还准备了一个攻城拔寨的“杀手级”应用,它就是公司精心打造的原创PaaS平台——iWorker tools。它允许客户在其上面定制化开发。皆在解决“个性需求”这个企业级服务市场的“老大难”问题:通过云端提供一个面向服务架构的业务建模平台,企业可独立实现单据自定义、基础资料自定义、列表自定义、审批自定义、业务流程自定义、单据转化自定义等等,通过操作简单的模块配置,就能调用服务,快速搭建业务应用,满足企业的个性化需求。有了这个利器,能大大缩短二次开发的时间,从而帮助实现厂家与渠道之间的合作共赢。

  凭借着人无我有的优势,iWorker赢得了客户的青睐,在众多的从业者中脱颖而出。也为长期的可持续发展奠定了坚实的基础。著名的企业IT市场观察家曾响铃在谈到iWorker的时候也特别指出:“要打开企业级市场的入口,必须同时满足“SaaS+刚性需求+个性方案+渠道合作”这四个条件。只有集大成者才能成大事。在这方面,近两年来发展较为快速的iWorker工作家提供了可参考的范例。

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