经过近四十年改革开放，中国已成为世界上首屈一指的制造大国。但随着国内环境压力的增大、国际形势的变化，制造业产能过剩、效能偏低的顽疾愈发凸显。在此背景下，依托智能制造的工业互联网被寄予厚望。而作为工业互联网基石之一的ERP系统，又一次回到IT主流的聚光灯下。
ERP，是将企业所有资源进行整合集成管理，归纳来说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。由于新一代云ERP的出现，其功能模块已经不局限于内部生产资源的管理。也在向前端销售与客服（全渠道分销、CRM系统）、供应链管理系统（SCM）等领域扩展，把企业内部的管理链条与对外的业务协作链条串联起来，形成一个完整的企业生态链。
众所周知，工业互联网的建设需要两个基础前提：一是将企业的业务管理和现场作业纳入统一管理，也就是制造资源计划（MRPⅡ）与制造执行系统（MES）完成对接。二是具备一条贯穿供应商、企业与客户的云供应链，包括采购、分销、库存、门店等诸多环节，将供应商、分销商和用户衔接在一起，通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，实现跨企业的信息交互。
但真正要实现“按需销售、以销定产”，落脚点还是在制造资源计划（MRPⅡ）这个关键环节上。iWorker认为，长久以来困扰国内ERP行业的“落地”问题，根结同样来自于此：MRPⅡ作为ERP的核心，毫无疑问应该由企业的业务来驱动，而财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息。但由于国内的知名ERP厂商，最初都是财务软件起家。因此当拓展到ERP时，财务成为驱动MRPⅡ的第一诱因。而业务服务于财务，“削足适履”，形成本末倒置。而国外知名品牌的ERP系统，虽然落实了MRPⅡ的设计思想。但由于太过理论化，参数设置十分复杂，“鞋大脚小”，使用门槛高，导致大多数国内企业用不起来。
iWorker 云ERP是从无到有，在产品结构上没有任何先天阻碍。它基于企业业务活动，通过智能会计平台，由系统自动创建生成应收应付等财务凭证、财务报表。以业务为中心，由业务到财务，自动创建关联关系，水到渠成，不需人工勾稽，降低财务做账成本。从而将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程真正做到有机融合。建立基于业务驱动的一体化信息处理流程，使业务数据与财务数据融为一体。
当下，工业互联网的建设正如火如荼，正是带动企业级服务复兴的大好时机。而经过这几年的历练，2B创业者悟出来一个道理：浮在面上的轻应用不是市场的硬需求。企业级就是羊毛出在羊身上，要客户掏钱买单必须把产品做深做重。道理大家都懂，但产品不是想做就能做的，且不说支持多租户、贯通上下游的云ERP系统，仅是MRPⅡ就能让初学者琢磨好几年。
所谓“难者不会，会者不难”，由数位超过15年ERP从业经历的资深人士创办的iWorker，从起跑线开始就已经领先。根据海比研究联合中国软件行业协会之前发布的《2017年中国云ERP市场研究报告》显示，iWorker工作家是2017年中国云ERP市场收入增长最快的厂商。而在广东省深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的实施方案中，iWorker工作家也作为唯一一家SaaS型云ERP服务商成功入围。
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