对于一家企业来讲，员工是决定其能否长久稳定发展的关键。然而，对于人才的培养与管理也不是一蹴而就的事。
据一份上市公司2016年中报显示，中国部分银行上半年约有员工离职18000人，不仅仅是国有企业面临着人才流失的危机，像金融、贸易类的民营企业离职率也是明显上升。摩根盛通认为，在“离职潮”盛行的当今职场，企业进行人才培养，应注意以下几个关键点：
选择合适的人才苗子
懂得挑选合适的人才苗子进行培养是企业人才培养的关键点，并且企业要根据自身的价值观与管理的方法来进行挑选，选择“合适”的比选择“优秀”的更为重要。在挑选的过程中，摩根盛通认为应该从这四个方面进行参考：1。根据岗位职责挑选；2。根据专业性挑选；3。根据学习能力、创新能力挑选；4。根据是否有认真负责的精神挑选。
建立完善企业内部的人才培养机制
现在的职场新人，从进入企业的那一天起就非常在意企业对自己的关注度，而企业对员工的培养与发展程度也确实直接影响着离职率的高低。因此摩根盛通建议，对于企业来说可以根据岗位的需求，对员工进行有效的培训，目前在国内得到最广运用的人才发展机制便是“双梯职级发展体系”，它的特点是把专业岗和管理岗打通，通过职级管理、升级实现。
创造员工自主学习的组织氛围
现在知识更新速度非常快，而企业给员工定期的培训课程也不能够全面满足知识、技能的需要，因此，创造员工自主学习的组织氛围才是员工培训发展工作更有价值的关键所在。企业可以提供图书室，购置各种与岗位相关的图书，供员工阅读。摩根盛通认为，为员工提供多样化的学习途径与机制，这也是企业战略转型中提高新业态的学习方式之一。
完善企业内部人才梯队建设
企业进行人才培养的关键点是建设好企业内部人才梯队，这也是企业的长期经营之道。企业要做到“以人为本”的组织管理系统，循序渐进地打造组织能力，另外，将管理只能全面打通，包括：员工关系、人才梯队、绩效考核、工作内容、组织架构、薪酬激励等，想真正完善企业内部人才梯队还需要提供系统化的组织管理解决方案，这样才能全面提升组织绩效。
在北上广深中，广州无疑是最重视人才培养的一个城市，五年时间中有三次被评为“外籍人才严重最具吸引力的中国城市”，为了吸引人才，广州市人社局在落实人才培养中也是给予了许多项目支持。因此，在此呼吁，人才培养绝不仅仅是企业的责任，它同时是一个城市，一个国家该担负的责任。
从以上的分析中，我们不难发现，人才培养涉及的是企业全方位的管理层面，需要从上到下的高度重视，并且随着企业的转型升级，战略的变化等，对人才的需求也不同，因此企业需要建立完善的人才培养体系，有供自身源源不断使用的人才库，这样才能确保企业在变化速度快的市场中屹立不倒。
希望以上内容对您有所帮助！
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