产业升级已经成为新时代的主旋律，在新技术、新模式、新消费的驱动下，有产业基础的企业迎来了跨越式发展的窗口期。如何找到自身的产业升级方向和方法，如何拥抱新的商业环境？这已经成为在时代转折点的广大中小企业迫切期待解决的问题。
2018年6月9日-10日，创业黑马“产业升级系列大课——重回高增长”在北京顺利完成了首站活动。
2018年，产业升级系列大课将“走出北上广、走出互联网”，走进全国具有产业特色的二三四线城市，帮助在各个产业深耕的企业对接实战方法和资源，突破瓶颈抓住机遇，成为新时代的产业独角兽。
同时，黑马学院的黑马成长营15期也在活动现场举行了结业典礼。通过1年时间的学习，黑马成长营第15期的学员们获得了巨大的成长和收获：
72.9%优化了商业模式；
55.7%开辟出企业新方向；
24.3%同学达成业务合作、互投；
21.4%的学员完成了至少一轮融资；
全员估值总额达到175.75亿。。。。。。
本次大课，创业黑马董事长、黑马学院院长牛文文和黑马导师360董事长兼CEO周鸿祎、阿里巴巴集团副总裁刘松、依文集团董事长夏华、梅花创投创始合伙人吴世春、君联资本董事总经理刘泽辉、不惑创投创始合伙人李祝捷等多位著名企业家、投资人参与了活动，并做了现场主题分享。
以下为本次北京站大课上，黑马导师分享的部分精彩内容：
周鸿祎
《极致产品之道》
360集团董事长兼CEO、黑马导师周鸿祎在大课现场举行了新书《极致产品》发布会，并就“如何打造极致产品”，与黑马营5期大师兄、微车创始人徐磊，黑马营5期大师兄、科学队长创始人纪中展，黑马营6期大师兄、Fcae++联合创始人唐文斌，黑马营16期学员、最生活毛巾创始人“毛巾哥”进行了一场高浓度的对话。
周鸿祎认为，不论什么时代，发生什么变化，企业都需要一个坚实的支撑点，而这个支撑点就是产品。广义的产品代表着一种服务，它可以是软件的形态，可以是硬件的形态，也可以是云端的形态……但无论形态如何，真正的关键只有一个：为用户提供了什么样的价值。
在有关产品经理的话题上，周鸿祎表示产品经理的一些基本思路，比如找到用户痛点、抓准刚需、单点突破等等，永远很重要且不会轻易改变；但随着时代的变化，产品经理也会进入2.0时代，产生一些新的要求，比如要考虑不同用户的利益分配，要考虑策略和资源上的整合等等，这些是产品经理需要注意的。
牛文文
《重度垂直——产业升级的方法论》
创业黑马董事长、黑马学院院长牛文文在本次大课为在场学员分享“产业升级的方法论——重度垂直”。牛文文首先就“什么是黑马”为大家做了解答，他认为黑马就是：
1。了不起的“小人物”；
2。不端、不装、有点“二”；
3。看不起、看不见、看不懂、追不上；
4。可资本化、有未来的中小企业；
5。天地融合，重度垂直；
6。中国未来的商业变革力量。
牛文文称，随着互联网流量红利期结束，烧钱的风口式创业已经过去，创业需要回归理性，深耕产业，进行产业升级。这时候，创业不再是千军万马过独木桥，不再是一将功成万骨枯，而是百家争鸣、百花齐放。“重度垂直”作为这种大趋势下的新价值主张和成长方法论，日益显现出了它的意义。
运用“重度垂直”理论时，一定要掌握“四字决”——窄、小、深、重。牛文文表示，“窄”就是垂直细分行业和领域；“小”就是有限付费用户，小而美；“深”就是产品和服务要对用户理解足够深入；“重”就是运营为王、细节至上。同时，“重度垂直“还有”三步法“，即场景想象、垂直细分和建体系重运营。
牛文文告诉在场学员，创业者注定会焦虑和孤独，但来黑马学习，就会成长，就会让自己不再孤独——只要你敢于分享，敢于展露自己，敢于说出自己的梦想和痛苦。
刘松
《用技术驱动产业升级和创新》
阿里巴巴副总裁刘松为在场学员分享技术如何驱动产业升级和创新。刘松先生称，搜索、电子商务、移动支付、社交，这四大类支撑了过去十年，而未来将会有二三十种新的交叉技术与各行各业叠加，以技术模式驱动有门槛的商业模式。
因此，企业要重回技术驱动，科学与技术是驱动产业升级的核心动力。在用户层面，网络是用来圈人的，数据是用来重构的，智能是用来“勾引”的。在新一代技术革命中，创业企业的成长要从网络化到数据化再到智能化。
夏华
《产业升级时代创业者需要的新格局》
依文·中国手工坊创始人、黑马导师夏华认为创业者要重回理性创业，要有产业的格局，从产业升级的本质去寻找价值的来源，它不来自风口，而来自存量的激活（消化闲置资源）、上下游的合作（产业链共赢）以及外部可撬动的力量（赋能团队与智能生态）。
同时，产业升级时代，一个创业者的心智模式应该是这样的：找得到初心（为什么选择这份事业）、看得清生死（找到死穴，才能活得更好；看透生死，才能有章有法）、“火眼金睛”（明白彼此得长版与短板）、有效链接（找到自己得长板，让长板更长）。
王岑
《新零售的关键是做好“心零售”》
红杉资本中国基金合伙人、黑马导师王岑就消费领域的趋势和要点做了分享。在王岑看来，消费领域就是“吃喝玩乐”。吃喝是存量市场，玩乐是增量市场。相比较而言，“玩乐”的起速要比“吃喝”快。以下为王岑老师演讲的要点：
什么是好生意：不靠外部资金就可以实现可持续增长，且新的增长不依赖大量的营销费用。
什么是新零售：新零售就是“心零售”——直接面对消费者，掌控终端，掌控消费者，在增量领域做品牌，将品牌零售化。
品类聚焦：新品牌试错成本太高，初创企业无法承受，因此一定要品类聚焦。
国际眼光：出海成为投资趋势，全球人才整合已经开始，企业要大胆地拥抱国外人才，并且产品要具有国际眼光。
刘泽辉
《抓住新人群红利破解消费升级》
君联资本董事总经理、黑马导师刘泽辉称当下创业者在低头拉车的时候，还需要抬头看路——方向很重要。现在的大方向就是消费升级，新人群成为新的红利。而这一消费领域有着五大驱动力：
年轻化。年轻化无形中提高了整个市场的消费能和购买力。无论是年轻人的个性化消费，还是老年人的银发经济，都有很多的市场机会。
时尚化。今天时尚的观念不再只是潮装或跑车，更重要的是思想变化。时尚化带来了新经济、新消费的观念变化，市场大有可为。
科技化。未来两类公司最有价值：追求高品质的公司和高科技含量公司。对数据的积累、应用、分析，将影响采购、销售、生产、制造等所有环节，未来公司科技化一定是必须的。
国际化。过去讲国际化是把国外技术引进来，今天则更多是走出去。无论传统产业还是互联网企业。国际化将打开新的想象空间。
商业化。作为一个企业，不挣钱是不对的。
吴世春
《新时代创业者需要的认知力和心力》
梅花创投创始合伙人、黑马导师吴世春告诉我们，未来十年依然是中国创业的黄金机会：1、微信互联网已经成为新的流量来源和新的链接体系；2、智能制造、人工智能和生物技术将得到大规模的应用创新；3、中国的创新模式可以复制到全世界。
在这一波充满机遇的产业升级浪潮之下，吴世春认为创业者一定要提高自己的认知力和心力，因为这个赛场最终就是创始人的心力和认知力的比拼和角逐。如何提升认知力和心力，有两个关键：
经得起折腾——成功者都是屡败屡战，越战越勇。创业者需要“打不死的小强”精神，要经得起折腾，不能有玻璃心。
心力即人生——在企业成长的每个“至暗时刻”都需要心力加持。提高心力要把心力当人生，认识到心力越强大，人生就会越从容。
李祝捷
《To B企业做大的几个关键》
不惑创投创始合伙人、黑马导师李祝捷作为B2B捕手，致力于通过投资引领产业链变革，交易平台、企业服务、新消费和内容文化已经成为不惑创投的优势投资领域。迄今为止，李祝捷已经投出找钢网、宜花、衣乐仓等多个细分领域N0.1。
大课现场，李祝捷表示B2B 实现了行业交易数据的收集，并且是大规模收集——它的供应链市场空间巨大，以互联网改造了传统行业效率的模式，拥有巨大的机会。
同时，李祝捷为在场学员分享了B2B创业的一些注意点和关键要素，比如在B2B领域，商品非标是影响起量的关键因素之一，而且很可能是致命的；区域经销商太强、品牌商太强的B2B起步会比较困难；用户复购是衡量B2B项目好坏重要指标之一；区域为王，不要着急搞全国等等。
王文钢
《款多多的重度垂直实践之路》
款多多创始人、黑马营10期大师兄、重度垂直实验室学员王文钢立足“重度垂直“理论，分享了款多多对其的实践和运用。王文钢基于从黑马学来的”重度垂直“理论，以”改造和优化传统珠宝行业供应链“创立款多多，构建了大数据驱动的F2B智慧供应链平台，成为目前国内领先的珠宝供应链服务商。
王文钢在大课现场称，“重度垂直“理论改造行业的效果，用一句话来说，就是“用更高的效率为客户提供更好的产品和更好的服务，让用户有更好的体验。”
谈到对“重度垂直”理论中“窄、小、深、重”的实践时，王文钢认为，“重”和“小”属于战略层，“重”不等于“沉”，而是轻模式、重运营；“小”是说资本化能够接受的小市场；“深”和“窄则”属于战术层，“深”指介入场景，深刻洞察；“窄”指细选市场，做专做精。
此外，本次大课还邀请了国内10多位一线投资人，聚焦新技术、新消费、新模式三大方向，为学员做了专场一对一辅导。
北京站结束后，黑马产业升级大课将陆续进入全国各大产业城市，服务地方企业，大课的后续行程和相关内容，以及参与方式，将在黑马学院陆续发布。
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