花120W拍VR视频，最后幸亏有人花30W接盘，否则颗粒无收。当一位曾经是同行的前辈告诉我这个故事的时候，我很诧异。
明知会赔钱为什么还要拍？这位前辈告诉我：这是公司的决定，VR大潮已来，只有跟风进场才有机会分得一杯羹。就算是冒进，甚至我们自己都不知道拍这些VR视频能拿来干嘛、怎么变现？但投资人让我们上，我们就只能上。他们投了钱，现在只有VR行业处于风口之上，自然只会同意我们下这样的蓝海去捞鱼。
既然赔得裤衩都没了，为什么还要接着拍？对于这个问题，前辈的回答很简单：因为投资人想让我们接着融下一笔。
拍出来的视频没多少人看，变现的途径又不明朗，但即使是投资回报率只有可怜的25%，这些人也不得不硬着头皮接着拍。如果自己和背后的投资人兜得住，也许还能强颜欢笑等待接盘，但如果输得一塌糊涂枯木难支，最后就只能草草收场。其实，这位前辈的公司状况还算是好的，至少已经有投资人投过资了，他们并不能算是光着腚顶着雷借钱，但为了跟风搞噱头骗融资，正在有更多的人花着自己的钱去赌博。他们制造了泡沫，最后还自己戳破，一个没有解决需求的产品被资本催生出来，结果就是这么可怕，更可怕的是，还有更多的人前赴后继，飞蛾扑火。
听他说完这些，我觉得，他病了，而且病得还不清。我不禁质问他，赔了钱又没人看，那还拍个屁？他说，是啊，拍个屁！所以我辞职了，被投资人牵着走，我觉得我是在浪费青春，我也是有理想的。
其实，病的不是他，而是这个行业，而且，已经病入膏肓了。
他们病了，因为他们服务的根本不是用户，而是资本。如果一个产品的需求不是来自用户而是投资人，如果只靠投资人手里的钱就妄想撑起整个市场的繁荣，终将是会迎来寒冬的。一个在消费者市场都不是刚需的行业，一个只在toB市场刚刚有起色的行业，为什么会被渲染得好像过几年就可以干掉手机？作为从业者之中的一员，我当然希望自己所从事的行业秒天秒地秒空气，但我们需要的却不是这些藏在资本背后的泡沫。这些人意淫出来的需求根本不是用户真正的需求，所以他们意淫出来的梦，只能由他们自己买单。
进场、拉投资、盼未来，这就是目前大多数从业者正在干的事。如果一直这样病着，VR终究是会垮的！
那么，VR视频就真的没必要拍了吗？反正拍了就是在赔钱！不是，只不过当用户的需求还远未刚需到需要付费的时候，当平台和生态还没有形成闭环的时候，VR视频不能就这么拍！
据业内已经靠VR视频赚到钱的同行介绍，目前能赚到钱的VR视频团队都有好几个特点：1、先接单再拍摄，让B端客户替你解决变现的问题。2、拥有品牌价值、技术积累和先发优势的团队才能接到这样的单，而且这种成功经验无法复制。3、这样的团队都在闷声赚大钱，根本没闲工夫动不动就跳出来瞎扯淡，因为他们需要的是技术的储备和人才的积累来巩固这个饭碗。
既然VR视频不是刚需，那为什么某些B端客户还有需求呢？把钱换成VR视频，真的比投入到传统广告中有效吗？也不是！以汽车行业为例，因为竞争的激烈和市场的饱和，能玩的套路他们早就已经玩腻了，他们需要VR视频来为自己的产品注入新的活力。他们超前，因为他们有比实现PR效果更加重要的“伪”需求——品牌价值。除了这些有钱的主，还有谁会在乎能不能戴着VR看个片儿呢？
所以，VR视频不是不能拍，而是并非谁都适合去拍。VR视频不像传统视频，没有那么清晰的变现途径，虽说是为了理想奋斗的创业者，但投资人就是商人，一个赚不到钱的项目不但做了还接着去做，如果说他们是为了理想，你信吗？！VR视频的未来，还需要探索，至少在目前看来，用户还顾不上操心有多少VR视频可看，因为大多数用户连VR设备都没有！即使是视频本身的确很惊艳，也远未达到需要用户付费去看的地步。在一个并非刚需的市场环境下，我们需要的更多是理智和分析，然后是积累和沉淀，最后才是放手去拍，拍有用的VR视频，至少是能解决一部分人需求的视频，这样才是好产品，才有可能赚到钱。
编辑变编剧，摄像变导演，拼几个GoPro就当是拍摄工具，再拉几个演员，想几个创意，如果所有创业者都是这么拍VR视频的，那只能是投1毛就赔1毛。才说VR内容是短板，就东拼西凑搞内容，还不是为了拍的好，视频平台都懒得花钱接盘，你不赔钱谁赔钱？投资人钱多但却不傻，当他们看清现实不被噱头冲昏头脑的时候，那些顶着雷妄想通过VR视频来骗钱的创业者也就只能自己遭雷劈了。有人说，资本寒冬要来了，行业泡沫要破了。其实资本根本就没有寒冬，只是投资人不愿意再把钱投给你们这些投机者罢了！泡沫确实也有，但也是被你们这些只知道骗投资人钱的“创业者”给戳破的。”
用户都不知道吃什么，你们就抢着给用户做这些可吃可不吃的饭，还端给投资人看。用户不喜欢吃，就让投资人吃，投资人如果也不吃呢？活该自己被噎死！
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